他大卫现在可没这个资格做到这一点，他只能靠比别人更加厉害的销售额来镇压其他同事，销售领域业绩为王，有了业绩再去说话，没有谁敢不服的。 这虽然老套，但绝对好用，领导是个内行，谁也不敢忽悠人，更不用说还是销冠了，说话声天然就大一点。</p>
大卫也是不负众望，业绩依然保持在15人中的第一名，虽然没有断崖式领先，但销冠的含金量可一点都没有水分。</p>
他现在已经逐渐摸索出了销售特能拉（tenela）的一套行之有效的销售方法，从话术到签单，一气呵成、行云流水。</p>
不过他现在觉得他最厉害的是销售信心，只要来个客户询问，他现在就有信心卖出去。</p>
有时候就是这么奇妙，同样的话术，不同的人来说，效果就是千差万别。</p>
这其中就主要看气质了。</p>
厉害的销售说出的话，就是更加坚定，让人信服，这是不断的成功给人带来的自信，那种不买你就是小可爱的气场，就是这么有感觉，让你客户不自觉的就相信了这个东西真的很好，买它绝对划算，抢到就是赚到。</p>
当然也不能压迫到让客户不舒服，不然就成了小可爱销售了，这有时也是有些大企业销售员出现蜜汁自信的根源，没有掌握好尺度，过于盛气凌人。</p>
没有销冠的命，却得了销冠的病。</p>
“对了，大卫那边的销售招聘的如何了？”</p>
后面三蹦子的销量大概率会继续爆发，销售人员少了可不行，那根本忙不过来。</p>
“已经增加了30人，每个人配了两个新销售，三个人负责一个区域。</p>
培训时间压缩到了三天，简单熟悉下了产品和话术就上岗，让之前的销售带着。</p>
这也是一个筛选，谁能把新人带出来，说明谁有管理的能力，后面升职也会在这些人中选择，慢慢培养一边销售管理骨干。</p>
有了这批骨干，公司销售部门就基本成型了。”</p>
莉莉安的话让李弘毅非常满意，这是都安排好了。</p>
虽然显得他在管理上有点废材，下属都把事情做好了，他就等着吃现成的，但他非常开心。</p>
李弘毅一直觉得他的长处不应该在管理上，应该在战略上，具体执行找到合适的人就行。</p>
很多人都说执行重要，确实，只有战略没有执行，全是空话。</p>
事实上了，企业的发展更多还是看老板的战略眼光，执行差一点，顶多就是想干的事干不成，企业发展差点，就像bat中的b，某度虽然干啥啥不行，但别人战略方向可是几次都选的准，好多年前就all in智能驾驶。</p>
但执行确实不行，那时可是三巨头排名第一的啊，现在都不知道排哪里去了，企鹅、阿狸不用说，就美团、京东、拼多多估计都在它前面去了。</p>
不过人至少还是活的好好的，不像皮带哥，这么大个企业，居然干黄了，人才啊。</p>
同行业的王爸爸，一样的杠杆加的飞起，但后来悬崖勒马，一路卖卖卖，终于把负债降下来了。</p>
这里面不得不说，战略眼光还是起了很大作用。</p>
可能还其他因素，他不得不卖海外资产，但谁又说的好不是他发现了危机，顺水推舟呢。</p>
其他都只能是猜测，还是得以结果论英雄！</p>
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